Câmara Municipal de Goiânia (Câmara Municipal de Goiânia) - Assessor Técnico Legislativo - UFG (Centro de Seleção - Universidade Federal de Goiás) - 2018
A supervisão direta de funcionários é um exemplo típico de controle
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a) preventivo.
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b) simultâneo.
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c) posterior.
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d) preditivo.
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Eficiência e eficácia são dois critérios básicos de mensuração e avaliação do desempenho organizacional e individual. Relacionando ambos os critérios para a avaliação da ação administrativa, o administrador que escolhe metas certas para alcançar, mas faz mau uso dos recursos para o alcance das metas apresenta
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a) alta eficiência e alta eficácia.
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b) baixa eficiência e baixa eficácia.
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c) baixa eficiência e alta eficácia.
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d) alta eficiência e baixa eficácia.
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Gerentes que sentem necessidade de se comportar de maneiras socialmente responsáveis e que se dispõem a usar os recursos organizacionais para promover os interesses de acionistas e de outros interessados se enquadram em qual abordagem para a responsabilidade social?
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a) Defensiva.
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b) Obstrucionista.
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c) Acomodativa.
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d) Proativa.
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No processo de tomada de decisões é possível distinguir dois tipos de decisões gerenciais: as decisões programadas e as não programadas. As decisões programadas caracterizam-se por serem
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a) genéricas.
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b) singulares.
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c) inovadoras.
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d) específicas.
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A análise da cultura organizacional é uma tarefa
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a) simples porque grande parte de seus elementos é de fácil observação.
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b) simples porque todos os seus elementos comportam-se de forma previsível.
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c) complexa porque grande parte de seus elementos é de difícil observação.
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d) complexa porque todos os seus elementos comportam-se de forma aleatória.
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A análise de rentabilidade objetiva avaliar se a organização aplica eficientemente os recursos financeiros providos por credores e acionistas. Um indicador muito utilizado nesse tipo de análise é o retorno sobre o patrimônio líquido. Esse indicador reflete
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a) a porcentagem das dívidas de curto prazo que pode ser quitada pelas disponibilidades financeiras da organização.
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b) o retorno produzido pelo total de aplicações realizadas por uma organização em seus ativos.
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c) o retorno obtido por unidade de capital total investido pela organização independentemente de sua origem.
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d) o resultado gerado por unidade de capital investido pelos acionistas na organização.
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Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram uma tipologia de comportamentos de liderança, chamada de grade gerencial, baseada em duas dimensões: preocupação com pessoas e preocupação com a produção. Segundo essa tipologia, um líder-tarefa é aquele
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a) com fraca orientação para a produção e fraca orientação para pessoas.
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b) com fraca orientação para a produção e forte orientação para pessoas.
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c) com forte orientação para a produção e fraca orientação para pessoas.
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d) com forte orientação para a produção e forte orientação para pessoas.
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No contexto organizacional, a comunicação que ocorre entre unidades de trabalho do mesmo nível é chamada de
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a) comunicação ascendente.
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b) comunicação externa.
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c) comunicação descendente.
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d) comunicação lateral.
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A gestão de um projeto consiste no processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos para realizar atividades
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a) contínuas, com o objetivo de fornecer um resultado.
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b) temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.
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c) perenes, com o objetivo de fornecer um resultado.
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d) permanentes, com o objetivo de fornecer um resultado.
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A matriz de Ansoff classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. A categoria penetração de mercado, em particular, representa a estratégia de explorar
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a) produtos existentes em mercados existentes.
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b) produtos existentes em novos mercados.
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c) produtos novos em mercados existentes.
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d) produtos novos em novos mercados.
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