FUNPRESP-JUD (Fundação de Previdência Complementar do Servidor Público Federal do Poder Judiciário) - Assistente Previdenciário - Cebraspe (Cespe) (Centro de Seleção e de Promoção de Eventos Universidade de Brasília) - 2016

Os pressupostos da administração científica dispõem que a

produtividade no trabalho aumenta mais com mudanças nas

práticas administrativas que com investimentos nas relações

humanas.

Cronologicamente, a perspectiva contingencial da

administração é contemporânea à administração científica.

A abordagem humanista, que se inaugurou com o movimento

das relações humanas, tinha o objetivo de estabelecer um

modelo de administração que proporcionasse bem-estar e

qualidade de vida para o trabalhador, mesmo que, para isso,

fosse necessário alterar ou reduzir a produtividade da

organização.

Diferentemente da administração clássica, que propõe soluções

generalistas e universais para o aumento da produtividade nas

organizações, a perspectiva contingencial defende que, para

casos singulares, deve haver soluções específicas, a depender

dos padrões organizacionais.

Na perspectiva contingencial, alcança-se eficiência

organizacional pela racionalização dos processos produtivos e

pelo controle das ações dos indivíduos por meio de parâmetros

científicos.

Direção é a função administrativa responsável por promover

treinamentos para os funcionários, motivando-os a realizar as

tarefas que lhes foram designadas.

Estabelecimento de critérios, mensuração de desempenho,

comparação de resultados obtidos com resultados pretendidos

e adoção de ações corretivas são fases da função de controle.

Projetar o desempenho organizacional desejado e estabelecer

metas para alcançá-lo é uma tarefa da função de organização.

No processo de planejamento estratégico, a visão é o princípio

que estabelece o propósito básico da organização, e o conceito

de missão corresponde à perspectiva futura projetada para a

organização.

No planejamento estratégico das organizações, devem ser

considerados fatores externos — como economia, mudanças

tecnológicas, tendências sociais e questões legais — e fatores

internos — como a cultura organizacional e as competências

individuais e organizacionais.