Controladoria Geral da União - CGU - Analista de Finanças e Controle - Administrativa - ESAF - 2012 - Prova 3
Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto afirmar que
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a)
o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico. |
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b)
problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico. |
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c)
o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica. |
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d)
problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica. |
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e)
ambos os conceitos se equivalem, podendo ser tidos como sinônimos. |
Entre as diversas Escolas do Pensamento Estratégico, uma delas possui caráter abrangente e eclético, segundo o qual, para cada período ou situação de contexto, a organização deve adotar uma determinada estrutura de formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. Trata-se da
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a)
Escola do Design. |
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b)
Escola Empreendedora. |
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c)
Escola Ambiental. |
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d)
Escola da Configuração. |
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e)
Escola do Planejamento. |
Em seu sítio eletrônico, o Tribunal de Contas da União informa que sua principal atividade é o controle externo da administração pública e da gestão dos recursos públicos federais. Ao assim proceder, de fato o TCU revela a sua (o seu):
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a)
Meta. |
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b)
Negócio. |
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c)
Visão de futuro. |
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d)
Objetivo. |
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e)
Missão. |
Como ensina a Análise SWOT, nos casos em que, da combinação entre ambientes e variáveis resultar a predominância simultânea de pontos fortes e de ameaças, espera-se que a organização se decida pela(o):
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a)
Sobrevivência. |
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b)
Desenvolvimento. |
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c)
Manutenção. |
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d)
Crescimento. |
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e)
Confrontação |
Considerado uma importante ferramenta de gestão estratégica, o Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas, exceto:
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a)
Concorrência e tecnologia. |
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b)
Financeira. |
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c)
Clientes. |
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d)
Processos internos. |
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e)
Aprendizado e crescimento. |
Nos moldes atuais, a adoção de estratégias competitivas, pela administração pública como um todo, afigura-se tarefa pouco sustentável uma vez que
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a)
é impensável supor a possibilidade de concorrência entre órgãos públicos. |
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b)
sua aplicabilidade se restringe às empresas públicas. |
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c)
os serviços públicos entregues aos usuários não podem ser diferenciados. |
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d)
a administração pública carece de uma contabilidade de custos efetiva. |
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e)
sua aplicabilidade se restringe às empresas públicas e às sociedades de economia mista. |
Acerca da aplicabilidade da Gestão Estratégica ao setor público, é correto afirmar que
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a)
a Gestão Estratégica é dispensável para uma instituição como a Câmara dos Deputados, já que sua missão e seu papel encontram-se inteiramente demarcados na Constituição Federal. |
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b)
o modelo tradicional de BSC é totalmente adequado aos órgãos da administração pública, sendo desnecessárias quaisquer adaptações. |
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c)
o uso dos preceitos de Gestão Estratégica apenas se justifica nas entidades da administração indireta, dadas sua natureza e finalidade. |
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d)
a aplicação do BSC na administração pública dispensa preocupações com a perspectiva financeira, já que o lucro não é um de seus objetivos. |
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e)
a perspectiva cliente é ponto fundamental de Gestão Estratégica ainda que, na administração pública, o conceito de clientela seja menos desenvolvido que na iniciativa privada. |
De acordo com o Guia Referencial para Medição do Desempenho da Gestão, de lavra da Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, indicadores de desempenho devem ser especificados por meio de métricas estatísticas, comumente formadas por porcentagem, média, número bruto, proporção e índice. Isso posto, a grandeza qualitativa ou quantitativa que permite classificar as características, resultados e consequências dos produtos, processos ou sistemas refere-se ao seguinte componente básico de um indicador:
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a)
Medida. |
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b)
Fórmula. |
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c)
Índice. |
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d)
Padrão de comparação. |
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e)
Meta. |
Ao realizar uma abordagem estratégica sobre o papel dos órgãos de controle, a Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República (SAE), por meio da Agenda Nacional de Gestão Pública, apresenta uma série de problemas atuais, propostas de soluções e desafios para o futuro. Nesse contexto, é correto afirmar que à SAE interessa
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a)
o aumento da judicialização da gestão pública, por meio do fortalecimento do caráter repressor e punitivo do direito administrativo. |
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b)
a redução da profunda desconfiança com que os órgãos de controle costumam olhar o terceiro setor e a atividade empresarial. |
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c)
o incremento do viés legalista, em desfavor do enfoque fiscalizatório voltado a resultados. |
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d)
a redução da transparência na tramitação de processos que envolvam o setor público e o setor privado. |
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e)
a promoção de uma nova postura dos órgãos administrativos, a fim de que se aliem à cultura vigente dos órgãos de controle. |
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa IBGC, governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. Nesse contexto, também aponta o IBGC os seguintes princípios básicos de governança corporativa, todos passíveis de aproveitamento no âmbito do setor público, exceto:
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a)
Equidade. |
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b)
Responsabilidade Corporativa. |
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c)
Legalidade e Legitimidade. |
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d)
Transparência. |
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e)
Prestação de Contas (accountability). |