Para o sucesso dos Programas de Desenvolvimento Gerencial, dos Planos de Carreira e Sucessão e dos Sistemas de Recompensas que dão suporte à gestão de Recursos Humanos, torna-se patente a necessidade de busca e reconhecimento dos indivíduos mais indicados para desenvolvimento e/ou promoção dentro da própria organização.
A Avaliação de Potencial pode atender a essa necessidade:
a)
identificando o comportamento real da pessoa em face de uma expectativa ou um padrão de comportamento estabelecido pela organização. |
b)
identificando o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negócio. |
c)
implementando um processo contínuo de aferição e análise dos resultados e do processo de trabalho dentro de determinado período. |
d)
pesquisando apreciações quanto a realizações, cumprimento de metas, comportamentos esperados da pessoa no desempenho de suas funções e esforço empreendido. |
e)
diagnosticando a capacidade de desenvolvimento e crescimento das pessoas por meio da avaliação de suas habilidades, valores, características, realizações e interesses. |
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