SUSEP - Analista Técnico - Tecnologia da Informação - ESAF - 2010 - Prova Objetiva P2 - Conhecimentos Específicos
Segundo o CMMI é correto afirmar que:
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a)
Gestão do Acordo com o Fornecedor é área de processo da categoria Gestão do Projeto. |
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b)
Treinamento Organizacional é área de processo da categoria Gestão do Projeto. |
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c)
Medição e Análise é área de processo da categoria Gestão do Processo. |
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d)
Gestão da Configuração é área de processo da categoria Gestão de Processo. |
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e)
Gestão de Riscos é área de processo da categoria Suporte. |
Os Níveis de Maturidade de 1 a 5 do CMMI são:
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a)
Inicial, Projetado, Definido, Gerenciado Qualitativamente e Aplicado. |
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b)
Inicial, Gerenciado, Dirigido, Verificado Quantitativamente e Maximizado. |
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c)
Inicial, Gerenciado, Definido, Gerenciado Quantitativamente e Otimizado. |
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d)
Planejado, Gerenciado, Revisto, Otimizado e Quantificado. |
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e)
Planejado, Projetado, Implantado, Gerenciado Quantitativamente e Otimizado. |
São áreas de Processo da Categoria Engenharia no CMMI:
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a)
Atualização de Requisitos, Otimização de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verificação e Auditoria. |
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b)
Desenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Análise de Decisões e Resolução. |
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c)
Atualização de Requisitos, Gestão de Requisitos, Decisão Técnica, Integração do Produto, Segurança e Auditoria. |
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d)
Desenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verificação e Validação. |
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e)
Desenvolvimento de Requisitos, Composição de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Verificação e Manutenção. |
As abordagens para implementação do CMMI são:
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a)
Abordagem por Sistemas e Abordagem Sequencial. |
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b)
Abordagem por Estágios e Abordagem Contínua. |
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c)
Abordagem por Gestores e Abordagem em Degraus. |
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d)
Abordagem por Estrutura e Abordagem por Processos. |
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e)
Abordagem por Simulação e Abordagem por Pontos de Função. |
As abordagens do CMMI envolvem a:
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a)
avaliação da maturidade da informatização da organização ou a capacitação das suas áreas de projeto, o estabelecimento de requisitos e a aquisição de recursos computacionais. |
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b)
implementação da maturidade da organização ou a capacitação das suas áreas de racionalização, o estabelecimento de requisitos e a modificação da estrutura. |
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c)
avaliação da maturidade das interfaces da organização e a vinculação das suas áreas de processo ao estabelecimento de prioridades para a capacitação de pessoal. |
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d)
avaliação da mentalidade estratégica da organização para capacitação das suas áreas de risco, estabelecimento de ações emergenciais e implementação de ações de melhoria. |
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e)
avaliação da maturidade da organização ou a capacitação das suas áreas de processo, o estabelecimento de prioridades e a implementação de ações de melhoria. |
Em relação ao COBIT, é correto afirmar que o mesmo:
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a)
estabelece posicionamentos com os registros do negócio. |
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b)
identifica os principais recursos de WFD, nos quais deve haver menos requisitos. |
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c)
organiza as atividades de TI em um modelo de processos genérico. |
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d)
estabelece prioridades entre os responsáveis pelo negócio. |
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e)
define as métricas sem controle que devem ser sequenciadas no desenvolvimento. |
Entre as aplicações do COBIT em uma organização, situam-se:
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a)
auditoria de riscos operacionais de concorrentes e qualificação de armazenadores de TI. |
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b)
implantação modular da Governança de TI e realização de benchmarking. |
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c)
avaliação dos topservers de TI e desenvolvimento dos riscos situacionais de TI. |
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d)
desmembramento de riscos e benefícios da TI e realização de branch and bound. |
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e)
atualização de casual failures e implantação exógena da Governança de TI. |
As áreas foco da Governança de TI na visão do COBIT são:
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a)
Alinhamento Estratégico, Agregação de Valor, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Recursos e Medições de Desempenho. |
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b)
Alinhamento Estratégico, Medições de Perdas, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Requisitos e Condições de Mercado. |
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c)
Planejamento Estratégico, Valores de Ativos, Gerenciamento de Pessoas, Agregação de Componentes e Medições de Custos. |
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d)
Aquisições Estratégicas, Composição de Valor, Gerenciamento de Benefícios, Gerenciamento de Recursos e Modificações de Desempenho. |
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e)
Alinhamento de Desempenho, Associação de Valores e Benefícios, Gerenciamento de Decisões, Gerenciamento de Perda de Recursos e Medições de Riscos. |
A cobertura CMMI é completa quanto ao COBIT 4.0 em:
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a)
monitorar e avaliar os controles internos. |
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b)
determinar a direção tecnológica. |
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c)
garantir a segurança dos sistemas. |
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d)
gerenciar desempenho e capacidade. |
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e)
gerenciar mudanças. |